财政部:前7月国企利润总额14157.9亿 同比降2.3%


 发布时间:2020-11-27 13:25:39

随着中国经济的崛起,越来越多中国企业走向海外:劳务输出,并购企业,建设工程……树立了中企的良好形象,也获得不小的收益,最新的案例就有万达以35亿美元现金收购美国传奇影业,海尔54亿美元接收通用电气的白色家电。这些大手笔交易,无疑显现了中国企业的实力和进取心,但不容忽视的是,在过去10年,不少中国企业在海外交付了昂贵的学费,有的更因此面临生存危机。不管是国企还是民企,亏损的,归根到底都是中国人的血汗钱。为什么会这样?原因是多方面的,但具体而言,有三个较为普遍的问题: 第一, 忽视了外国情况的复杂性。比如,在东南亚某国,中国某电力企业投巨资开发水电工程,但随着当地政局的变化,工程被取消,中国企业蒙受数十亿元损失。这种高风险国家,一般西方企业都避免前往,中国企业则优势明显。但不可否认的是,很多中企只注重跟某个领导人和执政党接触,但这在政党对立的国家,反而容易引发麻烦。一旦政局变化,合同很难得到切实遵行。在发达国家,法律相对完备,但对中国企业,则有其他种种隐形壁垒。华为进军美国,甚至并购个小公司都屡遭拒绝;中国企业赴澳大利亚购买农场,也多次被排斥和炒作。这正说明西方对中国企业的防范心态,如果是关乎能源资源类投资,这种有色眼镜更加明显。

第二, 将国内的劣根性带到了国外。如果说第一点很多是不可抗力,那第二点则暴露出一些中国企业不成熟的一面。比如,在海外,个别中国企业在环境保护、职工安全等问题上缺乏应有的重视,由此成为当事国舆论抨击的对象,随着当地政客的操弄,使中国企业成为众矢之的,有些事件甚至引发激烈对抗造成人员伤亡。另外,在海外招投标工程中,一些企业凭借所谓的国外“经验”,以极低价格中标,试图在施工过程中,迫使急于工程完工的业主方追加投资。但国外显然不同于国内,很多低价工程最终成为中国企业赔钱赚吆喝的买卖,甚至将国内的利润用来填补海外投资的巨大窟窿,看了真让人痛心。第三, 拍脑袋投资后患无穷。过去几年,大宗商品暴涨,中国也加快了在这些能源资源项目上的投资;但随着大宗商品价格的断崖式暴跌,这些投资几乎无一例外遭遇了巨额亏损。这中间有难以避免的经济趋势性问题,但一些中国企业的好大喜功、拍脑袋决策,也是不可忽视的重要原因。比如,在澳大利亚,某中国企业2008年曾出价约14亿美元,收购了澳大利亚一矿业公司98.52%的股权。如此大手笔,当时赢得掌声一片。但几年后,各种问题显现:当初并购时,中企认为该矿储藏以赤铁矿、红矿居多,但开发后才发现很多是更次的磁铁矿,提炼成本增加,收益自然下降;而且,中企运矿的港口,则掌握在竞争对手必和必拓和力拓手中,矿产开发后运输不出去;随着铁矿价格的暴跌,注定这笔投资最后血本无归。

世界很大,中国企业优势明显,像中海油并购尼克森、联想拿下IBM笔记本,以及中石油、中石化、三峡集团等在海外的开拓,确实让人刮目相看。但也必须要看到,世界很复杂,中国企业不能光有胆大,更须谨慎小心!随着“一带一路”构想的实施,势必有更多中国企业开拓海外市场,希望他们走得更从容更稳健,被坑的次数,少些,再少些!(作者著有《谁坑了中国企业》一书)(刘洪)。

[导读]:高管跳槽频发的企业,多为业绩较差的中小企业和业绩不甚稳定的大中型企业!质地优良的企业高层人事均趋稳定;无论是企业老板,还是职业经理人,选择之前要慎之又慎。一旦认准了对方,选择了彼此,就应该不离不弃,风雨共担,同舟共济,实现共同的梦想才是明智的选择! 近日又有多名家电企业高管电告笔者去原职,奔走业界寻找新的平台,拜谒新的老板!中国家电界再现职业经理人跳槽季!尤以营销领域居多。按道理,年中正值销售旺季,市场大战正酣,临阵换将乃兵家之大忌,行业频现高管跳槽,何故? 笔者认为,今年业界频现高管跳槽并不奇怪,而且此现象还会加剧!为何?原因其实很简单,业绩的预期与现实差距太大,老板与职业经理人均无法面对和接受市场竞争残酷的现实而带来的业绩落差,分道扬镳乃无奈选择!据秋实观察,高管跳槽频发的企业,多为业绩较差的中小企业和业绩不甚稳定的大中型企业!质地优良的企业高层人事均趋稳定! 首先,我们必须再次分析一下企业最高决策者(俗称,“老板”)与职业经理人之关系。

笔者长期研究认为,老板与职业经理人是永远“情人”,成不了“夫妻”!各求所需是情人,荣辱与共是夫妻。当企业发展到一定阶段的时候,老板总是感觉别的企业人才是人才,因此不惜一切代价,在同业高薪挖人,从不愿意潜心培养自己的人才队伍,总是企图走捷径,“空降兵”是投机取巧型企业老板的钟爱和通病。职业经理人也是这山见着那山高,通过频频跳槽提高身价,总以拥雄兵和众客户为资本投老板所好,索要高价。但事实再次印证:是“情人”,永远成不了“夫妻”! 其次,何为老板?何为职业经理人?这个问题最简单的解释就是:发薪水的人是老板,领薪水的人是打工者。

老板与职业经理人永远是发薪水与领薪水的关系。无论老板多么器重你,给你授权有多大,你们永远是上下级关系。这一点职业经理人务必时时刻刻牢记在心。不要一有了业绩,就居高临下,肆意指挥老板和老板娘,那将是大错特错,离卷铺盖走人已为时不远!在现实中,我们经常遇到一些职业经理人,有了业绩,就闹骚满腹,企图绑架老板意志,这个不好,那个不行。再者,业绩决定论是根本,是生死线。双方能够走在一起,业绩预期是其“恋爱”的基础,也是共同的预先约定。但现实中我们发现,业绩最终成为这场“恋爱”的终结因素,美好的预期只能成为这场“恋爱”的梦想。进而,我们必须理清老板与职业经理人的思想认识和价值观。

价值取向是合作之基础,如果没有共同的价值取向,就不可能形成统一的思想认识。企业盲目追求业绩,个人一味追求权利和金钱,不考虑宏观环境的变化、不尊重市场规律,不结合企业实际、不顾及客户感受,一味地追求企业老板心目中的目标,如果这样,再换人也没有用,同时对职业经理人也不公平!同理亦然,如果一个人频频炒老板鱿鱼,再换企业、再换老板也无济于事,最终只能沦为业界的流星。笔者认为,老板利用付费的方式聘任职业经理人需要他们通过自己并带领团队付出智慧和努力为企业发展做出贡献,而职业经理人则需要老板提供良好的平台来实现自己的职业理想并通过辛勤劳动获取应有的报酬和价值实现。

大家是平等的合作关系,既然是合作,平等是前提,老板也不要高人一等,职业经理人也不能低人一截,应平等对话,协商共事,互相学习、分析研究,互相尊重、互相信任。否则,一家企业频频换人,再优秀的人才也不会加盟为之服务!在职场游戏中,如果此等事件频频发生,最终谁把谁放在了梁上,其实大家心知肚明! 最后,我们真诚地希望,无论是企业老板,还是职业经理人,选择之前要慎之又慎。一旦认准了对方,选择了彼此,就应该不离不弃,风雨共担,同舟共济,实现共同的梦想才是明智的选择! (作者:秋实,著名家电产业观察家、评论家)。

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